今天紅利積分達1001PV…..

剛剛上去VIP資訊中心,看到多了一筆金額NT500的銀箭彩色沖印訂單,PV是50,加上原本的PV,總共是:1001PV!

哈!看到這個數字,覺得很妙!去年還曾經發生過980多PV的情況,還真讓我看著交易紀錄發呆!可恨那時候網路經常斷線,不然就是斷電!反正那時候總是在忙著應付各種天降之難。

還有一次是直營分店所推薦的新人,在工作月截止最後一天--當月15日下午兩點多解約,而那天我剛好在外奔波,沒辦法上網,第二天才發現這件事情,然後又發現這個直營店當月僅有1000PV,這PV則是來自推薦這位新人而來,而這直營分店的平衡獎金有兩萬多新台幣。

即時說因為這新人解約,這家直營分店因此沒有了兩萬多元的平衡獎金;而我,則因此沒有了兩萬多元的直營獎金

接下來更妙的事情,就是發生了這件事情之後,我就發生了最上面所說的事情:980PV!

對,第二個工作月,該直營店領了平衡獎金,而我因為未達到1000PV,所以領不到這兩萬多的直營獎金了!不,加上第二個工作月的,應該是三萬多了!

這件事情其實讓我很懊惱!重點並不是在金錢的數字上,我第一個想到的,是如果我發生了這件事情,那我們的夥伴一定也會發生如此的情況。先把我自己在那時候只有很少時間允許我來做行銷推廣這件事拋開,這件事情主要的錯誤,在於我們那時候沒有找到大量產生訂單的方法,而且必須容易複製的方法!

所以,經過幾天的思慮,我把策略修整了一下主軸,將以前傾向招募經紀商建構「組織網」的策略,轉成「組織網絡」與「消費網絡」的並重。當然,往後我們也發現一些夥伴(尤其是新人)誤會了我們的策略,而將重心「僅」擺在建構「消費網絡」上,不過我在這裡還是呼籲一下,推廣「消費網絡」的同時候,一定要想辦法開拓你的「組織網絡」,不然每月達到幾千PV也沒有用喔!

iVIP紅利制度,並不重於本店的銷售,而是「組織網絡」的開拓。每間分店每月只要達到1000PV,就可以領取所有的紅利獎金,所以,組織網絡的大小是非常重要的。

經過上述的事情,重新規劃了行銷推廣的管道,發現Blog、知識+、Kijiji、論壇等「同類型」的管道,效果非常好,主要原則還是在行動的「持續性」與「量」上。之前向大家介紹過BLOG行銷主要的原則,也是在行動的「持續性」與「量」上。而若是實體上的經營,初期也是如此,因為先有「量」的磨鍊,才會產生出「質」!

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自稱陶德,總自以為眼光很有前瞻性,所做的任何事情都富有創造力,是企圖心非常強烈的自大狂,生活中若沒有適度冒險就活不下去的傢伙!~~v( ̄︶ ̄)y 曾經在毫無人脈的情況之下,在異國從零開始建立起一套網路系統,並靠著這個網路系統經營組織行銷,才花了約一年時間就發展出500人的直銷組織。 之後創立過《[email protected]交友網》、《[email protected]步行街》等受到網友歡迎的社群網站。 因為多位好友在經營直銷時都遇到了沒有人脈的難題,因此陶德現正著手建立如何運用網路發展直銷的教學內容,歡迎訂閱本站電子報,我會不定期寄發有關的信息給您。