今天紅利積分達1001PV…..
剛剛上去VIP資訊中心，看到多了一筆金額NT500的銀箭彩色沖印訂單，PV是50，加上原本的PV，總共是：1001PV！
哈！看到這個數字，覺得很妙！去年還曾經發生過980多PV的情況，還真讓我看著交易紀錄發呆！可恨那時候網路經常斷線，不然就是斷電！反正那時候總是在忙著應付各種天降之難。
還有一次是直營分店所推薦的新人，在工作月截止最後一天－－當月15日下午兩點多解約，而那天我剛好在外奔波，沒辦法上網，第二天才發現這件事情，然後又發現這個直營店當月僅有1000PV，這PV則是來自推薦這位新人而來，而這直營分店的平衡獎金有兩萬多新台幣。
即時說因為這新人解約，這家直營分店因此沒有了兩萬多元的平衡獎金；而我，則因此沒有了兩萬多元的直營獎金。
接下來更妙的事情，就是發生了這件事情之後，我就發生了最上面所說的事情：980PV！
對，第二個工作月，該直營店領了平衡獎金，而我因為未達到1000PV，所以領不到這兩萬多的直營獎金了！不，加上第二個工作月的，應該是三萬多了！
這件事情其實讓我很懊惱！重點並不是在金錢的數字上，我第一個想到的，是如果我發生了這件事情，那我們的夥伴一定也會發生如此的情況。先把我自己在那時候只有很少時間允許我來做行銷推廣這件事拋開，這件事情主要的錯誤，在於我們那時候沒有找到大量產生訂單的方法，而且必須容易複製的方法！
所以，經過幾天的思慮，我把策略修整了一下主軸，將以前傾向招募經紀商建構「組織網」的策略，轉成「組織網絡」與「消費網絡」的並重。當然，往後我們也發現一些夥伴(尤其是新人)誤會了我們的策略，而將重心「僅」擺在建構「消費網絡」上，不過我在這裡還是呼籲一下，推廣「消費網絡」的同時候，一定要想辦法開拓你的「組織網絡」，不然每月達到幾千PV也沒有用喔！
iVIP的紅利制度，並不重於本店的銷售，而是「組織網絡」的開拓。每間分店每月只要達到1000PV，就可以領取所有的紅利獎金，所以，組織網絡的大小是非常重要的。
經過上述的事情，重新規劃了行銷推廣的管道，發現Blog、知識+、Kijiji、論壇等「同類型」的管道，效果非常好，主要原則還是在行動的「持續性」與「量」上。之前向大家介紹過BLOG行銷主要的原則，也是在行動的「持續性」與「量」上。而若是實體上的經營，初期也是如此，因為先有「量」的磨鍊，才會產生出「質」！
